8° Congreso Mundial de Mantenimiento y Gestión de Activos

El Centro de Convenciones Cartagena de Indias, surge como un proyecto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en 1978, como mecanismo para generar polos de desarrollo regional mediante la realización de actividades de amplia convocatoria, como congresos, eventos y convenciones. Fue diseñado por la firma Esguerra, Sáenz y Samper Ltda. y construido por la firma cartagenera Civilco.

El Centro de Convenciones Cartagena de Indias promueve el posicionamiento de Cartagena de Indias y de Colombia como destino de turismo y de reunión favorito en Latinoamérica por su enfoque en la excelencia de servicio.

Con espacios ideales para la realización de eventos de talla internacional, ofrece asesoría y acompañamiento a sus clientes, así como una amplia gama de servicios y de soluciones tecnológicas de punta, para el desarrollo de eventos impecables que garanticen la total satisfacción de sus clientes y un recuerdo memorable en los asistentes.

El Centro de Convenciones es referente en Colombia por su enfoque en la excelencia del servicio; acoge las reuniones más importantes de Latinoamérica a nivel empresarial, gubernamental, académico y social, que genera empleo y desarrollo en la ciudad y asegura el posicionamiento de Colombia en el eje de discusiones empresariales en el hemisferio.

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CARACTERÍSTICAS:

• Stand 2×2 m $8’700.000 + IVA / (USD 3.100)
• Stand 3×2 m $12’600.000 + IVA / (USD 4.400)
• Stand 4×2 m $16’300.000 + IVA / (USD 5.700)

BENEFICIOS:

RUEDA DE NEGOCIOS MODALIDAD VIRTUAL

Participación en la Rueda de Negocios para interactuar con clientes potenciales

RELACIONAMIENTO INTERINSTITUCIONAL

Relacionamiento y contacto personal con ingenieros del área técnica y operativa con poder de decisión para compra de productos y servicios.

BASE DE DATOS

Acceso a la base de datos de los asistentes al evento

CREDENCIALES A EXPOSITORES

• Para Stand de 2×2 m. derecho a dos expositores
• Para Stand de 3×2 m. derecho a tres expositores
• Para Stand de 4×2 m. derecho a cuatro expositores

VÍDEO EMPRESAS EN EXPOMANTENER

Proyección del logotipo en el video de las empresas participantes en Expomantener, que se proyecta a todos los asistentes del evento en la sala de conferencias.

MÓDULO VIRTUAL

Además del stand presencial, el expositor contará con un espacio digital para la exhibición de productos y servicios de la empresa en la web del 8° Congreso Mundial de Mantenimiento y Gestión de Activos

DIRECTORIO EMPRESARIAL

• Divulgación del portafolio de servicios de las empresas participantes en Expomantener, a través del Directorio Empresarial.
• Pieza gráfica que se entrega a todos los asistentes y se publica en la web del evento

En el Congreso Mundial de Mantenimiento y Gestión de Activos, los empresarios podrán vincularse con patrocinios digitales o físicos; stands en la feria Expomantener; en las ruedas de negocios y conferencias empresariales.  ACIEM te invita a formar parte de este encuentro entre la oferta y la demanda.

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1.1. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

TECNOLOGÍAS

Tecnologías aplicadas a la planeación y programación de mantenimiento.

COMPETENCIAS

• Estrategias y planes para el desarrollo de competencias para la planeación y programación de mantenimiento.
• Experiencias en la formación de Ingenieros para el mantenimiento.

FINANZAS Y COSTOS

• Beneficios económicos de la planeación y programación de mantenimiento.
• La visibilidad de los costos de mantenimiento en las finanzas de la empresa.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

• Mantenimiento ecológico para un futuro sostenible.
• Planeación y programación de mantenimiento para sostenibilidad y medio ambiente.

MEJORES PRÁCTICAS

• ¿Como planear mantenimiento eficientemente?
• ¿Como reducir el backlog y lograr el cumplimiento del programa de mantenimiento?

1.2. EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN

TECNOLOGÍAS

• La robotización de las labores de mantenimiento.
• ¿Como la tecnología mejora y optimiza la ejecución de mantenimiento?

COMPETENCIAS

• Certificación en competencias de ejecución y supervisión de mantenimiento.
• Beneficios de ejecutores y supervisores competentes.
• Confiabilidad operativa.
• Tercerización del mantenimiento.
• El liderazgo.

FINANZAS Y COSTOS

Elaboración y cumplimiento de los presupuestos para la ejecución de mantenimiento.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Ejecución y supervisión del mantenimiento para asegurar la sostenibilidad del negocio y el cuidado del medio ambiente.

MEJORES PRÁCTICAS

Liderazgo en la supervisión de la ejecución de mantenimiento y el logro de buenos resultados.

1.3. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES

TECNOLOGÍAS

• Transformación digital en mantenimiento.
• Nuevas tecnologías en análisis de resultados de la ejecución de mantenimiento y metodologías para la toma de decisiones.

COMPETENCIAS

Formación de los Ingenieros de mantenimiento para el análisis de resultados de la ejecución de mantenimiento y la adecuada toma de decisiones para cumplir con la disponibilidad y la confiabilidad requerida.

FINANZAS Y COSTOS

Análisis de los costos de mantenimiento, cumplimiento de presupuestos y la correspondiente toma de decisiones.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

El papel del mantenimiento en la sostenibilidad y ESG (ambiental, social y de gobernanza).

El impacto del mantenimiento en operaciones neutras de carbono.

Análisis de resultados y toma de decisiones para asegurar la sostenibilidad del negocio y el cuidado del medio ambiente.

MEJORES PRÁCTICAS

• El metaverso en la gestión del mantenimiento.
• Las fábricas digitales para optimizar el mantenimiento.
• La optimización de los costos de mantenimiento con base en el análisis de resultados.

2. GESTIÓN DE ACTIVOS

2.1. PLANEACIÓN Y OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS

TECNOLOGÍAS

Ayudas tecnológicas para la elaboración y seguimiento de los Planes de Gestión de Activos (PGA) y el Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA).

COMPETENCIAS

La importancia de las habilidades blandas en la gestión de los activos.

Estrategias y planes para el desarrollo de competencias para la elaboración y seguimiento del PGA y del PEGA.

CICLO DE VIDA DEL ACTIVO

Costos del ciclo de vida del activo (planeación, evaluación, acompañamiento y seguimiento).

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Planeación de la gestión de activos para sostenibilidad y cuidado del medio ambiente.

MEJORES PRÁCTICAS

• ¿Como elaborar de manera correcta el PEGA?
• Construcción del PGA y lograr en su cumplimiento.

2.2. APLICACIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS

TECNOLOGÍAS

Tecnologías que apoyan la aplicación de la gestión de activos y el cumplimiento del plan de implantación.

COMPETENCIAS

• EL liderazgo en los procesos de rotación de personal.
• Competencias requeridas para asegurar la implantación y aplicación de la gestión de activos.

CICLO DE VIDA DEL ACTIVO

• Análisis de costo, riesgo, desempeño.
• Aplicación del ciclo de vida de los activos.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

¿Como la aplicación de la gestión de activos, asegura la sostenibilidad del negocio y el cuidado del medio ambiente?

MEJORES PRÁCTICAS

• Habilitadores claves para la implementación de la gestión de activos.
• Herramienta de mapeo para la documentación GFMAM, incluida la familia de normas ISO 55000.
• La maduración de la aplicación de la gestión de activos (excelencia y certificaciones).
• Para que sirven las normas de la familia ISO 55000 en los logros de gestión de activos y sus futuros desarrollos.

2.3. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES

TECNOLOGÍAS

Transformación digital en la gestión de activos.

La tecnología aplicada en análisis de resultados de la gestión de activos y metodologías para la toma de decisiones.

COMPETENCIAS

Formación de los Ingenieros de gestión de activos para el análisis de resultados de los activos y la adecuada toma de decisiones para cumplir con el PGA y el PEGA.

CICLO DE VIDA DEL ACTIVO

• Manejo del envejecimiento de los activos y toma de decisiones para la desincorporación.
• Análisis del desempeño de los activos durante su ciclo de vida y la oportuna toma de decisiones.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

• Impacto de la gestión de activos en la sostenibilidad y ESG (ambiental, social y de gobernanza).
• Descarbonización de los activos a través del uso de fuentes no convencionales de energía.
• Análisis de resultados y toma de decisiones en gestión de activos para asegurar la sostenibilidad del negocio y el cuidado del medio ambiente.

MEJORES PRÁCTICAS

• La excelencia en la gestión de activos (madurez del proceso).
• Como y cuando actualizar el PEGA.
• Aseguramiento del cumplimiento del PGA.

2.4. GENERACIÓN DE VALOR DE LOS ACTIVOS

TECNOLOGÍAS

Digitalización como herramienta para potenciar la generación de valor en gestión de activos.

Tecnologías para medir la generación de valor de los activos.

COMPETENCIAS

Competencias requeridas para la medición de la generación de valor de los activos.

CICLO DE VIDA DEL ACTIVO

• Generación de valor en las fases de diseño, Ingeniería, operación y mantenimiento del activo.
• Valor agregado de los activos durante su ciclo de vida.

SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

La sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente como valor generado por los activos.

MEJORES PRÁCTICAS

• ¿Cómo se mide en la empresa el valor económico agregado y la generación de valor de los activos?
• Indicadores de gestión que reflejen el valor agregado por los activos.

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