OBJETIVO DE APRENDIZAJE
En cuanto a la gestión de fallas en entornos productivos, pueden existir dos enfoques: el correctivo y el preventivo. Este curso Ilustra las mejores prácticas y herramientas en análisis de causa raíz y eliminación de defectos, como enfoque correctivo, y el análisis de modo y efecto de falla -FMEA-, como enfoque preventivo. Se identifican los aspectos comunes de las metodologías, los factores claves y las lecciones aprendidas en su implementación, aplicación y ejecución de planes de mejora.
PROGRAMA
Definiciones de conceptos
- Definición del RCA
- Relaciones del RCA con otras técnicas como RCM y el FMEA
- Objetivo de la rentabilidad en las empresas
- Factores que impactan la gestión del mantenimiento: Matriz de criticidad y sus efectos
- Proceso de análisis de eventos
Análisis de las fallas ¿Por qué ocurren las fallas?
- Ley de Causalidad- Modelo de Causalidad (por qué de las fallas)
- Diagrama de análisis de causa
- Taller de análisis de causa
- Fuentes de defectos, patrones de generación de errores
- Confiabilidad humana, diagrama de bloques
- Identificación de errores potenciales
Gestión de los Datos en mantenimiento
- Identificación del problema en mantenimiento
- Iceberg de la empresa
- Definiciones: Falla, Modo de falla, problema
- Análisis de los datos (análisis de Pareto, diagrama de Pareto)
FMEA – Análisis de Modo y Efectos de Falla
- Enfoque metodológico
- Definiciones, etapas y pasos para el desarrollo de un FMEA
- Análisis de Criticidad
- Beneficios del FMEA
Métodos de análisis para determinar la Causa Raíz de una falla
- Determinar la Causa Raíz (árbol de análisis de falla, 5W2H, Los 5 por qué, Mapa de causas, Espina de pescado/ causa y efecto/ Ishikawa
- Mandamiento para ejecutar un RCA
- Pasos para seguir en la aplicación de los 5 por qué
- Definición del 5W2H
- Taller de aplicación y explicación paso a paso
– Definir el problema
– Comprender el principio de funcionamiento
– Verificar y definir el fenómeno
– Identificar la causa raíz
– Establecer contramedidas - Espina de pescado
- Evidencias
- Equipo para solucionar problema (actores)
- Reuniones para el análisis
- Informe final
Factores críticos de éxito y lecciones aprendidas
PÚBLICO OBJETIVO
Gerentes, supervisores, planeadores y técnicos especialistas, profesionales en ingeniería y responsables de los procesos operacionales y mantenimiento de empresas industriales. Gerentes y administradores responsables de reducir la presencia de eventos no deseados o fallas en sus compañías.
VALOR AGREGADO
Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.
INSTRUCTOR
ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ
- Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte (Colombia)
- Master en Ingeniería Mecánica. Universidad de los Andes (Colombia)
- Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales (5:00 a 8:00 pm y 8:30 pm)
INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF
Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
Ver el Programa Completo PDF
INFORMES E INSCRIPCIONES
Teléfonos:
+57 320 5633186
+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail:
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WhatsApp: +57 320 5633186
