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Curso Gerencia Estratégica de Mantenimiento

Virtual

26 de abril al 5 de mayo

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento deuna Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en laestructuración y e jecución de varios planes estratégicos.
PROGRAMA

1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS

1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD

3.1. Normas aplicables

4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO

5.1. Plan estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. CICLO DE MEJORAMIENTO

7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. LECCIONES APRENDIDAS

8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones
  • Gerentes de Mantenimiento
  • Gerentes de Confiabilidad
  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
  • Administradores, Operadores
  • Supervisores de Mantenimiento
  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenible
VALOR AGREGADO

Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

INSTRUCTORES

Juan Carlos Orrego Barrera
Erwin López Martínez

INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
Ver Programa Completo PDF : Click aquí

HORARIO

Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 6:30 p.m. a 8:30 p.m.

INFORMES E INSCRIPCIONES

Teléfonos:
+57 320 5633186
+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail: aciemeducon@cable.net.co
WhatsApp: +57 320 5633186

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