OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
- Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
- Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.
PROGRAMA
1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos
2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
4.4. Planeación y Programación
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores
5.2. Estructura organizacional de mantenimiento
• Cultura corporativa
• Funciones y Roles
• Tipos de organización y su uso
5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento
• Identificación del negocio de Mantenimiento
• ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
• Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
• Herramientas para mejorar el Mantenimiento
5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento
• Matriz de mantenimiento
• Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
• Diseño y establecimiento de la organización
• Planes de acción
• Elaboración del Presupuesto
• Seguimiento a los resultados de la estrategia
5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento
• Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
• Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento
6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN
6.1. Perspectiva financiera
• Perspectiva del cliente (interno / externo)
• Perspectiva del proceso
• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
7. CICLO DE MEJORAMIENTO
7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC
8. LECCIONES APRENDIDAS
8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia
PÚBLICO OBJETIVO
- Gerentes de Operaciones
- Gerentes de Mantenimiento
- Gerentes de Confiabilidad
- Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
- Administradores, Operadores
- Supervisores de Mantenimiento
- Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenible
VALOR AGREGADO
Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.
INSTRUCTOR
ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ
- Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
- Master en Ingeniería Mecánica. Universidad de los Andes (Colombia)
- Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 5:00 P.M. a 8:00 P.M. y 8:30 P.M.
INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF
Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
Ver el Programa Completo PDF
INFORMES E INSCRIPCIONES
Teléfonos:
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+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail:
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