Gerencia Estrategica de Mantenimiento
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Curso Gerencia Estratégica de Mantenimiento

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26 de octubre al 05 de noviembre

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en laestructuración y e jecución de varios planes estratégicos.
PROGRAMA

1. Contexto de Negocio: Estrategia Empresarial, Gerenciamiento de Confiabilidad y de Activos
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. Mantenimiento, Productividad y Competitividad

3. Mantenimiento y Calidad
3.1. Normas aplicables

4. Pilares de la Gestión de Mantenimiento
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas

5. Planeación estratégica en Mantenimiento
5.1. Plan estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organizaciónPlanes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia. Cuadro de Mando Integral – Construcción
6.1. Perspectiva financiera
Perspectiva del cliente (interno / externo)
Perspectiva del proceso
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. Ciclo de mejoramiento
7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. Lecciones aprendidas
8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones
  • Gerentes de Mantenimiento
  • Gerentes de Confiabilidad
  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
  • Administradores, Operadores
  • Supervisores de Mantenimiento
  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenibles.
METODOLOGÍA

Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

INSTRUCTOR

ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ

  • Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
  • Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
  • Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
Ver Programa Completo PDF : Click aquí

INFORMES E INSCRIPCIONES

Teléfonos:
+57 320 5633186
+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail: aciemeducon@cable.net.co
WhatsApp: +57 320 5633186

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