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Curso Gestión del Inventario de Repuestos

Virtual

22 al 25 de junio

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Suministrar información actualizada sobre normas y criterios para la gestión de mantenimiento de subestaciones eléctricas.
  • Compartir estrategias para incrementar la confiabilidad, seguridad y disponibilidad de los equipos de las subestaciones eléctricas.
PROGRAMA

CONTENIDOS
Primer día
1. Contexto: Identificación de la “Razón del inventario y Razón de tener inventario”

  • ¿Qué se define por Inventarios de Materiales?
  • ¿Por qué la decisión de tener inventario?

2. Elementos Claves para una Gestión de Inventarios alineada con el negocio

  • ¿Cómo hacer una optimización sistémica?
  • Liderazgo y gente
  • Prácticas para definición de políticas de empresa
  • Principios para estructuración de procesos
  • Tecnología, Datos e Información
  • Aseguramiento y Control de Gestión
  • Organización

Segundo día
1.  Modelo de Política de Inventarios

  • Estructuración
  • Declaración
  • Condiciones: Gerenciales, Operativas, Proceso, Finanzas, Abastecimiento, Información
  • Estrategias y Lineamientos
  • Definición de Responsabilidades generales

2. Proceso de Gestión de Inventarios y sus procedimientos

  • Gestión del inventario de Repuestos en la Gestión de Activos
  • Catalogación
  • Revisión de casos de catalogación en las empresas participantes
  • Planeación del inventario

Tercer día
1. Proceso de Gestión de Inventarios y sus procedimientos (continuación)

  • Ejercicios de RARC, ejercicios personales
  • Ejercicios de RARC, casos prácticos de aplicación
  • Reposición del inventario:
  • Utilización del sistema de información
  • Interacción con compras: ANS
  • Almacenamiento
  • Toma física de inventarios

Cuarto día
1. Proceso de Gestión de Inventarios y sus procedimientos (continuación)

  • Optimización de los inventarios
  • Declaración de excedentes y enajenación

2. Aseguramiento y Control de Gestión

  • Estructura: elementos, reglamentos y hojas de diseño
  • Integración con otros procesos
  • Indicadores
  • Gestión de defectos o desviaciones
  • Ejercicio

3. Desarrollo del plan de trabajo para la implementación

  • Prácticas y paradigmas identificados
  • Eslabones débiles en la cadena
  • Desarrollo preliminar del plan de mejora
  • Presentación y análisis de los planes por grupos
  • Evaluación y cierre
PRESENTACIÓN

Para la gestión del inventario de repuestos en empresas intensivas en activos, o en cualquier otro tipo de empresa donde su indisponibilidad tiene un riesgo significativo de generar pérdidas de producción, se plantean frecuentemente algunas prácticas y métodos para tratar de disminuir la gran cantidad de ítems sin movimiento en bodega, para atender los enfoques financieros que pretenden disminuir el valor del inventario de repuestos.

Tradicionalmente, dada la mayor cantidad de estudios sobre el inventario de materia prima y producto terminado se han replicado las prácticas al inventario de repuestos, las cuales por pertenecer a otro contexto de materiales no terminan en el resultado esperado. Es así, por ejemplo, que para el mejoramiento de los resultados se han seleccionado solo tareas orientadas básicamente a determinar las cantidades óptimas de inventario basadas en consumo.

La gestión del inventario de repuestos basada en la metodología Repuestos Alineados con el Riesgo y la Confiabilidad – RARC – va más allá de determinar los parámetros de reposición y los modelos matemáticos tradicionales. Por ello, es importante que los administradores de los procesos de Inventario, Mantenimiento, Confiabilidad y Abastecimiento conozcan, identifiquen y apliquen sistémicamente prácticas modernas de gestión sugeridas o requeridas por los modelos de gestión propuestos en las diferentes normas de ISO. Estas prácticas son:

  • La gestión (valoración y tratamiento) de los riesgos de no tener inventario
  • La gestión del abastecimiento con sus estrategias, tiempos y costos del abastecimiento
  • La identificación y definición del proceso de inventarios como proceso de empresa
  • Los factores empresariales habilitadores de una buena gestión, como la gestión del cambio y la gestión documental
PÚBLICO OBJETIVO

Jefes, supervisores, planeadores y programadores de mantenimiento
Personal responsable y relacionado con la operación y mantenimiento de equipos de subestaciones eléctricas y sus principales componentes

IMPLEMENTOS DE TRABAJO

Para el desarrollo del tema y de los ejercicios se requiere el uso de información sobre el proceso y datos específicos de ítems que consideren críticos para el negocio, dentro de los cuales se destacan los siguientes:

  • Listado de repuestos de varios equipos, generados del sistema de información (catálogo de materiales)
  • Listado de repuestos con definición actual de “tener en bodega”
  • Procedimientos para el manejo de inventario de repuestos. Política de Inventario de repuestos o asimilada
INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
Ver Programa Completo PDF : Click aquí

INFORMES E INSCRIPCIONES

Teléfonos:
+57 320 5633186
+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail: aciemeducon@cable.net.co
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