OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Veremos con el curso propuesto, cómo desarrollar un PMO de forma práctica con las herramientas y conocimientos necesarios, para un desarrollo que permita como siempre alcanzar el máximo beneficio de los Activos y sistemas de Activos, sin abandonar ni la cultura ni la dinámica conseguida por los diferentes equipos de Mantenimiento de la empresa, a través de cualquiera de las metodologías mencionadas o en su caso, mediante metodologías que se basan en procesos de clase mundial.
PROGRAMA
1. CONTEXTO PRINCIPAL DEL MANTENIMIENTO
- Plan de Mantenimiento
- Tipos de Mantenimiento
- Planeación y programación
- Análisis de causa raíz
- Uso de datos en Mantenimiento
- Información en Mantenimiento
2. ELEMENTOS CLAVES EN UN BUEN PMO
- Fallas y patrones de falla
- Metodologías de Mantenimiento (TPM -RCM- PMO)
- Estrategia de Mantenimiento
3. PMO- OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
- Definición del PMO
- Descripción de pasos del PMO
- Descripción de las 7 preguntas básicas del PMO
4. FASE 1. RECOGIDA DE DATOS
- Paso 1: La tarea de recopilación: comienza recogiendo o documentando el programa de Mantenimiento vigente (formal o informal)
Taller paso 1.
5. FASE 2. ANÁLISIS, REVISIÓN Y AGRUPAMIENTO DE DATOS
- Paso 2: Análisis de Modos de Falla, es el proceso de identificar qué modos falla atienden las actuales tareas de Mantenimiento (o inspección).
Elaboración de Taller paso 2 - Paso 3: Racionalización de los modos de falla: Este paso es el proceso de agrupar o clasificar los modos de falla de cada componente.
Elaboración de Taller paso 3 - Paso 4: Análisis Funcional (Opcional): Identificación de las funciones perdidas por cada modo de falla. Esta tarea es opcional.
Elaboración de Taller paso 4 - Paso 5: Evaluación de las consecuencias: La consecuencia de cada modo de falla se analizan para determinar la importancia de la aparición de las fallas.
Elaboración de Taller paso 5 - Paso 6: Determinación política de Mantenimiento: En este paso, cada modo de fallo se analiza para determinar qué tipo y actividad de Mantenimiento es eficaz.
Elaboración de Taller paso 6 - Paso 7: Revisión y Agrupación: Una vez que el análisis de tareas se ha completado, se para a un ordenamiento de tareas para optimizar recursos.
Elaboración de Taller paso 7
6. FASE 3. APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
- Paso 8: Aprobación e Implementación: El análisis se comunica a los interesados para su revisión y comentarios. Tras la aprobación, comienza entonces con la implementación.
- Paso 9: Viviendo Programa: A través de los pasos 1 a 9, establecido un marco de PM efectiva racional y costo efectiva que se debe seguir realizando con la frecuencia definida por el equipo de mantenimiento y por las necesidades surgidas tanto del contexto operacional como de los resultados de la estrategia de mantenimiento.
Auditar el PMO.
PÚBLICO OBJETIVO
Ingenieros y personal responsable por resultados de procesos de Gestión del Mantenimiento, planeación y programación.
VALOR AGREGADO
Promover la aplicación de práctica / metodología moderna para la Gestión del mantenimiento, como es el PMO (Optimización del Mantenimiento Preventivo).
INSTRUCTOR
ERWIN LÓPEZ MARTÍNEZ
- Ingeniero Mecánico, especialista en Gerencia para Ingenieros.
- Se ha desempeñado como Ingeniero, administrador y líder en organizaciones de los sectores automotriz, servicios y metalmecánico.
- Docente e instructor en instituciones como la Universidad de Antioquia (U de A) y el Instituto Tecnológico Metropolitano de Medellín (ITM) en Gestión del Mantenimiento, Gestión de Activos, Gestión Financiera e Indicadores financieros aplicados al área de Mantenimiento
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 5:00 p.m. a 8:00 p.m. y 8:30 p.m.
INVERSIÓN Y PROGRAMA PDF
Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
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INFORMES E INSCRIPCIONES
Teléfonos:
+57 320 5633186
+57 311 4912470
Bogotá – Colombia
E.mail: aciemeducon@cable.net.co
WhatsApp: +57 320 5633186
